阳煤化机:打造全国化工装备排头兵

时间:2019-09-06 12:27:56点击量:200 作者:张馨予

  不忘初心 擘画新猷

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图为阳煤化机永济、太原、新疆阜康三个生产基地之一的太原生产基地。

  沧海桑田,时光岁月留下激昂奋进的脚步;春华秋实,辛勤耕耘结出市场繁荣的硕果。在中华人民共和国成立70周年之际,我们迎来了山西阳煤化工机械(集团)极速3分彩建企53周年,加盟丰喜集团20周年,进入阳煤集团10周年的重要时刻,四喜临门,可喜可贺!扶今追昔,不忘初心,砥砺前行,阳煤化机厂由小变大,由弱变强,逐渐成为全国化机行业的龙头企业;牢记使命,勇于担当,擘画新猷,阳煤化机将向着“百年化机、百亿化机、百姓化机”的目标,倾力打造全国化工装备制造排头兵。

  永济化机:

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  永济化机:

  蒲坂扬帆 艰难前行

  山西阳煤化工机械(集团)极速3分彩始建于20世纪60年代,是“三线”建设工程,定位于服务山西化工企业的修配与一、二类压力容器的制造。自那一刻起,五十三个春秋,秀美的蒲坂(山西永济)大地孕育出一颗耀眼的明珠,让人引以为豪。

  1966年10月28日,山西省计划委员会以(66)计基字第716号文批复“关于山西省地方国营晋南化工机械修造厂的建厂设计”。1970年10月,部分车间投产,先后为原燃料化学工业部核留外汇的任务生产了2AL15-I型氨压缩机、GP2-I型真空过滤机等设备,填补了山西省空白。1971年,更名为“山西永济化工机械修造厂”。1972年8月,被确定为全国17个核留外汇专业厂家之一。1973年6月,全厂职工开展60天大会战,工业搪瓷全面投产,填补了山西省空白。1974年4月建筑面积为3240平方米的金属结构车间即露天铆焊车间开始施工,10月份竣工,投入使用后形成了500吨/年生产能力。1978年10月,为洪洞焦化厂生产了自重达123吨的火车翻车机,以其质量良好受到山西省化工厅和企业的充分肯定。

  随着改革开放不断深入,企业面向市场改革是大势所趋,中外合资企业的不断涌现和乡镇企业异军突起,各行各业竞争日趋激烈,永济化机厂是第一批取消生产计划性指令,推向市场,找米下锅的省营企业。当时,该企业有员工700多名,其中,各类各级管理人员300名,工人400多名;压力容器产能不足千吨,卷板厚度20毫米,油压机能力200吨,2台自动焊,探伤用X射线,焊接主要靠手工焊,成型主要靠铆工的技术水平,工厂的产能与装备技术水平较低,处于同行业的下游,竞争能力差,发展水平低,步履维艰。期间1983年3月18日,更名为“山西永济化工机械厂”。1985年初,开始实行厂长责任制,实行经济责任制和管理目标考核。1987年5月8日,更名为“山西化工机械厂”。

  到90年代,虽经历任领导和员工的艰苦奋斗与共同努力,工厂还是走向了“生产任务严重不足、工资拖欠、亏损严重、经营艰难”的困局,工资半年不发,厂房破烂不堪,人心涣散,企业面临生死的考验。今后的路该如何走?这是化机人默默挂心的问题。正当职工对企业的现状和未来忧心忡忡的时候,1996年12月,经职工代表大会推荐,山西省化工厅党组考察,任命35岁的李广民同志任山西化工机械厂厂长。李广民同志从受命于危难之际的那一刻开始,他就把自己的全部精力和心血都倾注到企业,但是,由于痼疾深重,虽几经搏击,企业仍在困境中徘徊。1998年山西化机厂被山西省人民政府确定为全省14家重点特困企业之一。

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图为阳煤化机整装待发的公司核心产品晋华炉。

  丰喜化机:

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  丰喜化机:

  加盟丰喜 跨越发展

  面对严峻的形势必须杀出一条血路,才能救企业于水火之中。党的“十五”大之后,国有资产重大变革和企业资产重组成为改革的重要内容,涉及诸多方面的政策性问题需要深化改革来解决。以李广民为首的企业领导层,面向未来,审时度势,在山西省政府和化工厅的支持与协调下,对企业内部和外部方方面面做工作和沟通,统一认识,冲着丰喜的内部市场,率领企业上下、放下县团级的架子,毅然决然的加盟了丰喜肥业集团。就这样,原山西化工机械厂作为山西省的“十大兼并案”之一,与丰喜集团成功完成了战略重组,并按照现代企业制度的要求,正式设立了山西丰喜化工设备极速3分彩。

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